| 会場名 | オンライン限定(Zoomにて開催) |
|---|---|
| 開催日 | 2026年9月16日(水曜日) |
| 開催時間 | 14:00〜15:00 |
| 費用 | 無料 |
※本セミナー内では、5分程度のHRbaseの紹介がございます。
セミナー後のアンケートにご協力いただいた方には「セミナー資料」を特典としてお送りいたします。
「もっと戦略的に動いてほしい」
その期待、人事部に”丸投げ”していませんか。
多くの経営者が人事部に戦略性を求めながら、実際には日々の手続き・問合せ対応に忙殺され、その期待に応えられていない現実があります。この差は、担当者個人の能力の問題ではなく、経営として人事機能にどう投資し、どう権限を与えるかという「経営判断」の問題であることが少なくありません。
大企業が戦略人事へなかなか踏み出せないのには構造的な理由があります。長年積み重なった部署・制度・承認フロー、過去の成功体験——これらが幾重にも重なることで、何か一つを変えるだけでも各所調整が発生し、変革のコストである「経路依存性」は年々上がっていきます。
一方、数百名規模の中小企業は、経営者の意思決定から現場への距離が圧倒的に近い組織です。経営者が”人事を経営機能として扱う”と決めた瞬間から、実行までの経路が最短で動き出せる——これは大企業には作れない、中小企業ならではの経営レバレッジです。
つまり、戦略人事への転換において、実は中小企業の方が有利な条件が揃っています。問題は仕組みの有無ではなく、経営がその武器に気づき、正しく人事へ投資・権限移譲できているかどうかです。
当ウェビナーの登壇者は、日系・外資系トップ企業7社を渡り歩き、人事の実務からマネジメントまでを一貫して担ってきました。その中で、大企業ならではの「経路依存性」が変革を阻む現場も、外資系企業のスピード感ある意思決定の現場も、両方を内側から見てきています。2024年には自身の法人を設立し、現在は経営者として組織を率いる立場でもあります。「経営者としての視点」と「人事責任者としての視点」、そして「中小企業診断士、社会保険労務士としての経営・制度・労働法の視点」——3つのレンズを同時に持つ立場だからこそお伝えできる、実務に即した内容をご用意しています。
本セミナーでは、「人事部が忙しくなり続ける構造」を経営目線で解き明かしながら、人事を単なる管理部門ではなく事業成長のドライバーへ変えるための考え方をお伝えします。制度やツールへの投資で終わらせず、その投資が事業成果にどう結びついたかを追う視点、そして経営として人事にどう向き合うべきかの実践ポイントもご紹介します。
”コストセンターとしての人事”から、”事業を前に進める人事”へ。
組織の身軽さを、経営の武器に変える——
中小企業の経営者・人事責任者の方にこそ聞いていただきたいセミナーです。
セミナー内容
- なぜ大企業ほど「変わりたくても変われない」のか(経路依存性という経営リスク)
- 100〜300名企業で「人事への期待」と「人事の実態」にギャップが生まれる構造
- 制度やツールへの投資だけでは、人事の機能不全が解消されない理由
- コストセンターである人事から”攻めの戦略人事”に生まれ変わるための5つのマインドチェンジ
- 経営として人事にどう向き合い、何を任せるべきか
こんな方におすすめです
- 人事に「戦略的に動いてほしい」と期待しているが、うまく機能していないと感じる経営者の方
- 制度やツールに投資しても、成果につながっている実感が持てない方
- 組織の意思決定の速さを、採用・定着・組織力の競争優位に変えたい方
私がお話しします

Yorozu屋社会保険労務士オフィス 代表 / 萬屋 志朗 氏
社会保険労務士
中小企業診断士
Yorozu屋社会保険労務士オフィス、よろずやーず株式会社の代表を務める。日系・外資系トップ企業7社で17年以上にわたり、人事全領域の実務からマネジメントまでを経験。2024年に法人と社労士事務所を立ち上げ、豊富な事業会社人事経験と「中小企業診断士×社会保険労務士」のダブルライセンスを活かしつつ、経営戦略から人事労務の運用を連動させたワンストップ型の経営人事顧問サービスや人事コンサルティング等を提供している。
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| セミナー名 | 【中小企業の経営優位性を活かす】 業務に追われる人事部から"攻めの戦略人事"に生まれ変わるための『5つのマインドチェンジ』 |
| 会場名 | オンライン限定(Zoomにて開催) |
| 開催日 | 2026年9月16日(水曜日) |
| 開催時間 | 14:00〜15:00 |
| 費用 | 無料 |
